Menu główne
Menu lewe
- Pomoc dla Ukrainy - informacje
- Koronawirus - informacje i zalecenia
- Program Priorytetowy „Czyste Powietrze”
- Stypendia artystyczne
- Zasłużony dla Miasta Łowicza
- Program 500+ w Łowiczu
- Budżet Obywatelski
- Pomoc społeczna
- Tablica informacyjna
- Strategia Rozwoju Miasta Łowicza i sprawozdania z realizacji
- Środowisko i ekologia
- Czystość i porządek
- Gospodarka Odpadami
- Telefony alarmowe
- Strategia Bezpieczeństwa Narodowego RP
- Powszechny Spis Rolny 2020
- Informator dla osób zagrożonych utratą pracy
- Zasady rekrutacji dzieci w wieku 3-6 lat do przedszkoli
- Zgłoś zmianę
- Interwencje
- Ulotka informacyjna - Ile kosztuje miasto?
- Lasek Miejski w Łowiczu
- Dane dotyczące wyłączeń energii elektrycznej na terenie miasta Łowicza
- Ochrona Danych Osobowych
Na skróty
- Organizacje pozarządowe
- Świadczenia rodzinne i zaliczka alimentacyjna
- Komu przysługują zasiłki z pomocy społecznej
- Nowy system gospodarki odpadami komunalnymi
- Sprawy w Urzędzie
- Zgromadzenia
- Patronaty Burmistrza
- Instytucje i firmy
- Zasady rekrutacji dzieci w wieku 3-6 lat do przedszkoli
- Sprzedaż nieruchomości miejskich
- Rejestr umów zawartych przez miasto Łowicz - aktualizowany na koniec każdego miesiąca
Strategia Rozwoju Miasta Łowicza i sprawozdania z realizacji
Strategia rozwoju miasta to długookresowy plan działania określający strategiczne cele rozwoju oraz przyjmujący kierunki i priorytety działania (cele operacyjne i zadania realizacyjne), a także alokację środków finansowych, które są niezbędne dla realizacji przyjętych celów i zadań. Strategia rozwoju miasta odpowiada na podstawowe pytanie: co musimy zrobić, aby funkcjonować i rozwijać się w przyszłości w celu optymalnego zaspokojenia zbiorowych potrzeb mieszkańców.
Przy opracowywaniu strategii rozwoju miasta Łowicza wykorzystano klasyczną metodę jej sporządzania. Ogólny sposób rozumowania i postępowania sprowadzał się do czterech etapów. Pierwszy z nich to diagnoza miasta-jest to całościowa ocena stanu istniejącego oraz wskazania głównych trendów i kluczowych problemów rozwoju w mieście. Diagnoza jest „fotografią” miasta – próbą odczytania przyszłości zakodowanej w procesach i stanie istniejącym. Kolejny etap to analiza sił i słabości, szans i zagrożeń regionu (SWOT) – umożliwia ocenę wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju. Analizie poddane zostaną atuty i słabości tkwiące w jednostce terytorialnej oraz szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia działania miasta.
Otrzymany w wyniku analizy SWOT zbiór informacji identyfikuje i interpretuje zjawiska społeczno-gospodarcze zachodzące w mieście i jego otoczeniu oraz pozwala nam na ocenę potencjału społeczno-gospodarczego względem otoczenia. Trzecim etapem jest formułowanie wizji rozwoju miasta i wybór strategicznych celów rozwoju (określenie strategicznych celów rozwoju wymaga zarysowania wizji miasta) wizji, która określa rangę i atrakcyjność danej jednostki, profil gospodarczy, jakość życia mieszkańców, jest wyobrażeniem przyszłości miasta, na podstawie którego dokonujemy wyboru celów strategicznych.
Określenie programów i zadań strategicznych to ostatni etap, który polega na opracowaniu taktyki osiągania wyznaczonych celów strategicznych. Do każdego celu strategicznego sporządza się programy strategiczne i przypisuje konkretne zadania, których realizacja powinna zapewnić osiągnięcie pożądanych w mieście zmian.
Metoda budowania strategii uwzględnia szerokie uspołecznienie procesu planowania rozwoju miasta. Uspołecznienie to dokonywało się przede wszystkim poprzez dobór zespołu opracowującego strategię, w którego skład weszli przedstawiciele różnych środowisk i grup społecznych istniejących w mieście. Przeprowadzano także konsultacje proponowanych w strategii miasta rozwiązań rozwojowych. Szerokie uspołecznienie prac nad strategią miało na celu zwiększenie partycypacji społeczności lokalnej w decydowaniu o przyszłości miasta, zwiększenie zrozumienia działań władz lokalnych oraz uświadomienie lokalnej społeczności procesów zachodzących w mieście, w konsekwencji zwiększenie identyfikacji i tożsamości lokalnej.
Przy opracowywaniu strategii rozwoju miasta Łowicza wykorzystano klasyczną metodę jej sporządzania. Ogólny sposób rozumowania i postępowania sprowadzał się do czterech etapów. Pierwszy z nich to diagnoza miasta-jest to całościowa ocena stanu istniejącego oraz wskazania głównych trendów i kluczowych problemów rozwoju w mieście. Diagnoza jest „fotografią” miasta – próbą odczytania przyszłości zakodowanej w procesach i stanie istniejącym. Kolejny etap to analiza sił i słabości, szans i zagrożeń regionu (SWOT) – umożliwia ocenę wewnętrznych i zewnętrznych uwarunkowań rozwoju. Analizie poddane zostaną atuty i słabości tkwiące w jednostce terytorialnej oraz szanse i zagrożenia wynikające z otoczenia działania miasta.
Otrzymany w wyniku analizy SWOT zbiór informacji identyfikuje i interpretuje zjawiska społeczno-gospodarcze zachodzące w mieście i jego otoczeniu oraz pozwala nam na ocenę potencjału społeczno-gospodarczego względem otoczenia. Trzecim etapem jest formułowanie wizji rozwoju miasta i wybór strategicznych celów rozwoju (określenie strategicznych celów rozwoju wymaga zarysowania wizji miasta) wizji, która określa rangę i atrakcyjność danej jednostki, profil gospodarczy, jakość życia mieszkańców, jest wyobrażeniem przyszłości miasta, na podstawie którego dokonujemy wyboru celów strategicznych.
Określenie programów i zadań strategicznych to ostatni etap, który polega na opracowaniu taktyki osiągania wyznaczonych celów strategicznych. Do każdego celu strategicznego sporządza się programy strategiczne i przypisuje konkretne zadania, których realizacja powinna zapewnić osiągnięcie pożądanych w mieście zmian.
Metoda budowania strategii uwzględnia szerokie uspołecznienie procesu planowania rozwoju miasta. Uspołecznienie to dokonywało się przede wszystkim poprzez dobór zespołu opracowującego strategię, w którego skład weszli przedstawiciele różnych środowisk i grup społecznych istniejących w mieście. Przeprowadzano także konsultacje proponowanych w strategii miasta rozwiązań rozwojowych. Szerokie uspołecznienie prac nad strategią miało na celu zwiększenie partycypacji społeczności lokalnej w decydowaniu o przyszłości miasta, zwiększenie zrozumienia działań władz lokalnych oraz uświadomienie lokalnej społeczności procesów zachodzących w mieście, w konsekwencji zwiększenie identyfikacji i tożsamości lokalnej.
Pliki do pobrania:
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2023 rok (PDF, 679.76 KB, ilość pobrań: 132)
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2022 rok (PDF, 890.98 KB, ilość pobrań: 230)
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2021 rok (PDF, 850.99 KB, ilość pobrań: 537)
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2020 rok (PDF, 8.08 MB, ilość pobrań: 680)
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2019 rok (PDF, 473.77 KB, ilość pobrań: 748)
- Sprawozdanie z Realizacji Strategii za 2018 rok (PDF, 325.41 KB, ilość pobrań: 724)
- Strategia Rozwoju Miasta Łowicza 2015-2023 (PDF, 4.23 MB, ilość pobrań: 1178)
Rejestr zmian podstrony
Informację wprowadził(a): UM Łowicz (2020-06-05 10:09:31)
Informację zmodyfikował(a): UM Łowicz (2024-06-25 09:44:07)
Liczba odwiedzin: 198
Informację wprowadził(a): UM Łowicz (2020-06-05 10:09:31)
Informację zmodyfikował(a): UM Łowicz (2024-06-25 09:44:07)
Liczba odwiedzin: 198
Stopka
Godziny pracy Urzędu
- poniedziałek, wtorek i czwartek - 8:00-16:00
- środa - 8:00-17:00
- piątek - 8:00-15:00
Godziny przyjmowania interesantów
w Wydziale Spraw Obywatelskich (budynek B)
w Wydziale Spraw Obywatelskich (budynek B)
- poniedziałek, wtorek i czwartek - 8:00-15:00
- środa - 8:00-17:00
- piątek - 8:00-14:00
Urząd Miejski w Łowiczu
- Kod pocztowy: 99-400, Łowicz
- Plac: Stary Rynek 1
- Tel.: 46 830 91 51, 830 91 52
- Fax.: 46 830 91 60
- E-mail: umlowicz@um.lowicz.pl
- ePUAP: /lr24qxn733/SkrytkaESP
- Ochrona Danych Osobowych
- Deklaracja dostępności UM Łowicz
design by fast4net